点滴之处见真情

那是1992年，往常都要请上几天假回家抢收麦子的仰韶集团财务科副科长王坤，一头扎在于3000吨曲酒生产线扩建项目的预算上。这是企业的第一个大型扩建项目，能否在销售旺季来临时顺利投产，决定着企业的命运。为了让工程早一天开工建设，王坤忙得不可开交也顾不上回家看一看。眼看别人家里的麦子都割完了，自家地里的麦子八成还未动镰，他媳妇扯着孩子找到了厂里，望着跑几十里路找来的妻子和孩子，王坤左右为难。厂领导知道后派几个职工帮助王坤解决了难题，但这件事也引起了厂领导的深思。

仰韶集团地处豫西山区，不少职工来自农村，他们是企业生产建设的中坚，又是家里农忙时缺不了的劳力，不解决他们的后顾之忧，只是嘴上说安心工作，不解决问题。看似小事，却事关企业的持续稳定快速发展。不久，一个解决“一头沉，两头忙，两头顾不上”问题的“职工农忙帮扶队”诞生了，队员中既有普通职工，也有中层以上领导和科室干部，自愿报名参加，利用工余空闲时间义务为顾不上家里农活的职工服务。

企业发展了，规模扩大了，这支“职工农忙帮扶队”不仅队伍壮大了，而且“业务范围”也随之扩展，不仅仅是夏收秋种，就连操办红白喜事，修缮漏雨的房屋，都能见到帮扶队员的身影。有了这样一支队伍，解决了职工许多烦心事，工作越干越舒心，大家亲切地称它“真情服务队”。

在仰韶集团，专门设立了一个厂长接待室，并配备了一部热线电话，每月的29日是总经理的接待日，其它时间职工想要诉说衷肠，有值班的厂级领导接待，随时可以面谈或通过热线电话反映情况。曾经是翻糟工的总经理费国华说，企业是个大家庭，企业规模大了，运行模式创新了，情况复杂了，但上下之间心贴心的沟通不能少，职工的小小委屈没处诉说，时间久了就成为思想上解不开的圪瘩，这样的圪瘩多了，时间长了，相互之间失去了和谐，企业也就逐渐会失去凝聚力。

事实上，仰韶集团设立的热线电话和总经理接待室，不仅成了决策层与普通职工相互沟通的“连心桥”，而且成了促进企业改革发展的“信息直通车”和“项目建议库”。

1998年11月25日，一份热线电话记录摆在了费国华的办公桌上，记录建议，在湖北销售区推出适合当地风俗的全新包装的新产品，以应对即将到来的春节销售高潮。这项建议被及时采纳，一个月后，专门为当地开发的新产品面市，备受消费者喜爱。1999年，仰韶产品在当地的销量比上年翻了一番。提这项建议的湖北片销售员杜文华被评为集团销售标兵，还得到了5万元专项奖励。

热线电话和总经理接待室设立五年来，仰韶集团采纳了合理化建议共计1500余条，直接创造经济效益达4．5亿元。

亮出牌子，干出样子，在仰韶集团的党员干部中已经蔚然成风。30多个机关科室，9个分公司，300多个班组，均实行了党员干部执证上岗制度，开展了党员示范岗评选活动，在党员干部之间，车间之间，公司之间，班组之间，进行流动红旗评选。谈起长期坚持这一做法的体会，副书记李松梅说，企业的思想政治工作没有多少虚活儿，喊破嗓子不如做出样子，及时完善党员干部岗位做贡献的机制，让他们在代表企业发展方向的工作中做出成绩，党员在广大职工中成为一面不倒的旗帜，就会是自然而然的事。

1996年，仰韶集团兼并毗邻的渑池糖库，进行4万吨曲酒灌装线扩建，由于常年失之于管理，糖库周围杂草丛生，垃圾成堆，污水横流，必须首先进行清理。这时有人主动找上门要求承包，集团党委会认为，自己人动手干，不仅可以节约开支，还能为抢工期争取主动，于是做出了干部职工利用晚间业余时间进行清理的决定。当时正是盛夏，天气炎热，库区臭气熏人，蚊子成团，此时此刻共产党员站了出来，他们最先跳进水沟，冲上垃圾堆，站入草丛中，在他们的带动下，仅用三个晚上就干完了所有清理任务，节约费用7万余元。